Kern-Kompetenzen - Expertin für Selbstführung
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Kern-Kompetenzen für Selbstführung und Selbstcoaching

Drei Kern-Kom­pe­ten­zen sind nach mei­nen Erfah­run­gen die Grund­pfei­ler von Selbst­füh­rung und Selbst­coa­ching, die sich posi­tiv auf die inne­re Hal­tung, das Ver­hal­ten und letzt­lich auf das Han­deln eines jeden aus­wir­ken – so blei­ben Ihre Mit­ar­bei­ter inner­lich stark, gesund und leis­tungs­fä­hig auch in Zei­ten des rasan­tes Wan­dels:

Das Ziel meines Angebots

In mei­nen For­ma­ten wer­den fol­gen­de Kom­pe­ten­zen für eine gute Selbst­füh­rung auf­ge­baut: kogni­ti­ve, emo­tio­na­le, kom­mu­ni­ka­ti­ve und sozia­le Kom­pe­tenz.

Bewusst­heit 

ent­wi­ckeln

– für das Was, War­um und Wie?

– für Bewusst­heit im Den­ken, Wahr­neh­men, Kom­mu­ni­zie­ren und Han­deln

– Ver­ant­wor­tung für sich selbst und das eige­ne Han­deln

Acht­sam­keit

prak­ti­zie­ren

– acht­sa­mer Umgang mit sich selbst

– acht­sa­mer Umgang mit ande­ren

– Bewusst­heit und Acht­sam­keit ermög­li­chen erst (Selbst)Reflexion 

posi­ti­ve Ver­än­de­rung

der inne­ren

Hal­tung

– inten­si­ve (Selbst)Reflexion

– mehr Wert­schät­zung für sich selbst und ande­re

– Selbst­wirk­sam­keit → eige­ne Poten­zia­le leben

reflek­tier­te Mit­ar­bei­ter, die sich selbst und ande­re sou­ve­rän füh­ren

posi­ti­ve Ver­än­de­rung

in der

Außen­wir­kung

– Ver­tie­fung von kogni­ti­ver, emo­tio­na­ler, kom­mu­ni­ka­ti­ver, sozia­ler Kom­pe­tenz

– kon­struk­ti­ves und wert­schät­zen­des Mit­ein­an­der im Unter­neh­men

– beacht­li­ches mensch­li­ches und wirt­schaft­li­ches Poten­zi­al

– Win-Win-Situa­tio­nen

bewuss­te und acht­sa­me Hal­tung, Wert­schät­zung, Poten­zia­le ent­fal­ten

moti­vier­te, leis­tungs­be­rei­te Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter

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